Ejecutivos afirman:
Tiempos Compartidos y Clubes, segmentos que aumentan el Turismo

Actualmente, el turismo es considerado como una herramienta de desarrollo y expansión de las diferentes Economías; factor que dio origen a nuevas industrias como los sistemas de Tiempos Compartidos y los Clubes de Propiedades Vacacionales que fomentan esta vía (Turismo), a través de facilidades que incrementan el alcance turístico global, y por ende, el crecimiento de los países donde más se desarrollan.
Los Sistemas Multivacacionales, Tiempos Compartidos, están enfocados a un target socioe-conómico medio alto y alto, dado que son los estratos con mayor posibilidad de tomar vacaciones de lujo; de ahí que los precios de los programas (de tiempos compartidos) oscilen entre US$10,000 y US$60,000, ó inclusive más, según la cantidad de puntos de cada contrato, manifiesta la gerente general del Sun Vacation Club, Magda Gutiérrez.

De acuerdo a Activistas
Ecuador debe pronunciarse sobre caza de Ballenas

Varios activistas en el mundo protestaron simultáneamente frente a las embajadas y consulados ecuatorianos en las distintas capitales donde se encuentran estas dependencias, y pidieron al Gobierno de Rafael Correa que agilite los trámites que permitan al Ecuador tener derecho al voto en la próxima reunión de la Comisión Ballenera Internacional, y por ende se pronuncie en contra de la caza del cetáceo.
Greenpeace fue el autor intelectual de esta protesta simultánea, donde comunidades virtuales en Brasil, Colombia, Argentina y otros países colaboraron voluntariamente.
La campaña ecologista consistió en dibujar ballenas con un mensaje para el Gobierno ecuatoriano; “Ecuador es un país conservacio-nista y con una muy importante industria de turismo de observación de ballenas, pero que no ha estado participando en las decisiones globales acerca de la conservación de las ballenas al tener una deuda pendiente con la CBI”, manifestó el coordinador de la campaña de Greenpeace en Ecuador, Felipe Vallejo.

Frente a Colombia
Balanza turística es superavitaria para Ecuador

En lo que a turismo entre Colombia y Ecuador se refiere, la balanza turística es favorable para Ecuador; en otras palabras son más los turistas colombianos que se desplazan a Ecuador, que los ecuatorianos que visitan Colombia, afirma la directora de Proexport Colombia en Ecuador, Nohora Vargas.
Lo anterior, gracias a la labor que realiza el Ministerio de Turismo de Ecuador en el mercado colombiano, añade, muestra de ello es que en el país vecino hay vallas publicitarias con el mensaje: Ecuador, tu país vecino, recórrelo.
Esto, sin descontar que las exportaciones ecuatorianas a Colombia han crecido durante los últimos años; así, Colombia es para Ecuador el segundo mercado para sus exportaciones no petroleras, de valor agregado, como manufacturas, productos de plásticos, productos agroindustriales, confitería, entre otros, acota.
Hay una buena dinámica para que los empresarios ecuatorianos dirijan sus productos a Colombia; dicho de otra manera, ambos países aprovechan el beneficio de pertenecer a la Comunidad Andina de Naciones, continúa Vargas.
Recuerda que durante los últimos 11 años, Ecuador ha invertido en Colombia US$175 millones en inversiones directas, mientras que Colombia ha invertido en Ecuador un poco menos, alrededor de US$165 millones.
Lo dicho demuestra las interesantes posibilidades de expansión para las empresas que ya son muy exitosas en el mercado ecuatoriano y necesitan un tamaño de mercado más grande, como ha sido el caso de la empresa de cárnicos Pronaca, Confiteca, entre otras, sostiene Vargas.
En definitiva, continúa, existe actualmente una tendencia cada vez mayor de inversión entre ambos países, ya que grupos ecuatorianos importantes buscan posibilidades de negocios en el País Vecino, con la meta de generar empleo y riqueza, enfatiza.

A nivel de Provincia
¿A cuánto ascienden las pérdidas que ocasiona el cierre de un Aeropuerto?

El cierre del Aeropuerto Camilo Ponce Enríquez de Loja a partir del 2 de octubre del año en curso, que supuestamente tenía una duración de 30 días, y que se amplió por 60 días más afectó directamente a la economía del sector turístico, hotelero, comercio, transporte entre otros, e indirectamente a los sectores que dependen totalmente de los primeros, asegura un informe del Centro de Asesoría y Desarrollo Empresarial y Social de la Universidad Técnica Particular de Loja (CADES UTPL).
Por ejemplo, considerando que existen registradas 23 agencias de viaje en Loja, se consideró el promedio de sus ingresos (exceptuando el monto que perciben por ventas de pasajes aéreos) en el tiempo que permanecerá cerrado el Aeropuerto, y se determinó que las pérdidas diarias ascienden a US$383.33, las mensuales a US$11,500 y las trimestrales a US$34,500, añade.

Al primer semestre del 2006
Amadeus consolida su oferta de valor agregado en América Latina

Los resultados del primer semestre del 2006 de Amadeus ponen de manifiesto una vez más que su firme apuesta por capacitar al sector de agencias de viajes con la tecnología más avanzada y los servicios más adaptados a sus necesidades, cuenta con el apoyo de sus clientes, señaló el gerente general de Amadeus Región Andina, Eduardo Faranna; situación que indica además que mantiene su confianza en la región latinoamericana, a la que considera una zona estratégica de primer orden para su actividad, agrega.
Así, los resultados de Amadeus a nivel global presentan un crecimiento de un 5,5% en las reservas totales hasta alcanzar los 263.9 millones; monto dentro del cual las reservas por Internet, de todos los proveedores, crecieron un 22,7% y actualmente representan el 13,9% del total.
Señala asimismo que aparte de su enfoque tecnológico, trabaja en enriquecer la oferta de contenido en el sistema Amadeus con proveedores de toda la industria del viaje, ya que a más de dotar a estos de una red de distribución única a través de más de 33.000 puntos de venta en la Región, ofrece a las agencias de viajes una oportunidad para fortalecer su fuente de ingresos con nuevos productos, continúa.
En otras palabras, Amadeus reforzó su liderazgo en Sudamérica, al aumentar su cuota de mercado hasta un 50%; crecimientos, indica Faranna, que van a ser apoyados con nuevos lanzamientos de servicios y soluciones de Tecnologías de la Información (TI) durante el resto del año; todos ellos enfocados hacia cada una de las áreas importantes para la industria del viaje, así como para el establecimiento de modelos de negocio que aseguren que el contenido de Amadeus como distribuidor enriquece de forma sostenida, acota.
De ese modo, Amadeus sigue demostrando su compromiso y el valor agregado que brinda a la industria del viaje de la región; prueba de ello es que mantiene su liderazgo en mercados como Argentina, Colombia y Chile; participación de mercado que sigue creciendo en otros países de la región como: Bolivia (+6,5%), Venezuela (+6,1%), El Salvador (+5,9%), República Dominicana (+3,2%) y Aruba (+6,7%).
Faranna enfatiza que Amadeus ha firmado hasta ahora acuerdos de distribución de contenido de tarifas reducidas para agencias de viajes y empresas con más de 100 aerolíneas de todo el mundo; el más reciente fue con Copa Airlines.
Acuerdo que amplía el convenio ya existente y que permite la distribución del contenido de Copa a través del Sistema Amadeus, sumado a que brinda a las agencias de viajes el acceso a las mismas tarifas que están disponibles en los canales de venta de la aerolínea panameña, concluye.