Vicepresidente de Vallejo Araujo asegura:
En el segmento de Vehículos las
reglas están claras, no van a
ver mayores cambios

Un símil gráfico que representaba una mesa con sus respectivas patas que la sostienen, fue el preámbulo perfecto para reseñar el gran desafío de los 90 años del Grupo Vallejo Araujo (VA); aniversario que los cumple exactamente el 1 de julio del 2013, y para lo cual tiene programado una serie de actividades como la Charla que desarrolló en días pasados, donde se dejó en claro que Ecuador tiene Oportunidades.

Afirmación que la corrobora el vicepresidente ejecutivo de Grupo Vallejo Araujo (VA), David Pérez, quien a la hora de catalogar el desarrollo de la actividad automotriz en Ecuador -con su acento español-, señala que a nivel del Concesionario que actualmente dirige, durante estos 90 años se ha hecho todo con un verdadero profesionalismo.

De ahí, que en el panorama Vehículos, considera que las reglas del juego están claras y no van a ver mayores sorpresas, más aún si desde mediados del 2011 y todo el 2012, ya han enfrentado fuertes remodelaciones y cambios dentro del sector automotriz. Afirma que actualmente todo está regulado e incluso que la industria automotriz está alineada con todas las decisiones del Gobierno, es decir, los cambios más importantes ya se han dado.

Sobre las ventas para el 2013, manifiesta que su proyección es de 300 vehículos al mes; número que se procurará superar, pero aclara que no serán aumentos del 5%, de ahí que enfatiza que si dentro de la ‘tarta se puede rascar unas decimas’, ya es un gran logro.

Andrés Bolek asegura:
Más de US$1.3 millones
invirtió Cervecería para que 130
emprendedores concreten sus
negocios

“Tenía la idea de mi negocio, pero no podía realizarlo en la escala en que lo he hecho actualmente, todo, gracias al apoyo de la Empresa Privada”, fue la frase común que manifestaron la mayoría de los expositores a la 1era Feria de Emprendedores Siembra Futuro. Programa de la Cervecería Nacional (CN) que hasta ahora ha invertido más de US$1´300,000 en préstamos no reembolsables, para microempresarios emprendedores.

Francisco Restrepo afirma:
Corporación Maresa aspira vender 90
autos de marca americana, al cierre del 2012

Un crecimiento permanente del mercado automotriz en Ecuador durante los últimos 5 años o más, es la tendencia que ha permitido que cada vez más marcas estén presentes en nuestro país para satisfacer los requerimientos de mercado, asegura el presidente ejecutivo de Corporación Maresa, Francisco Restrepo; una muestra de ello, es la anexión de la marca Chrysler a Corporación Maresa.

En Ecuador:
Más de US$70,000 invirtió Cervecería para
beneficiar a Agricultores de Imbabura

Satisfacción acompañado de agradecimiento es lo que se percibe en los agricultores de la provincia de Imbabura, específicamente en Atuntaqui, ante la innovación tecnológica que realizó Cervecería Nacional al cierre de octubre del año en curso. Inversión que sobrepasa los US$70,000 y que consiste en una Extractora y Embutidora de granos y 10 Silos Bolsas, esto, en el marco de su programa Siembra Cebada.

Ejecutivo de Cervecería Nacional afirma:
Precio del quintal de la cebada aumentó
en un 340%, gracias a negocios inclusivos

Hablar de generación de nuevas y mejores oportunidades para los pequeños productores, así como el fortalecimiento de sus organizaciones comunitarias o asociativas, a través de la capacitación y asistencia técnica para mejorar las capacidades productivas, incrementar la productividad de los cultivos y mejorar estándares, es traer a colación el enfoque de los Negocios Inclusivos que realiza la Cervecería Nacional (CN) en la Provincia de Imbabura, mediante el Programa Siembra Cebada.

En Ecuador:
Pequeños Productores incrementan sus ingresos
en más del 300%, gracias a Negocios Inclusivos

Escuchar que agricultores de maíz aumentaron sus ingresos en más de 300%, o que productores de Especies también lo hicieron en un 515%, parecería que el análisis se refiere a grandes empresas, pero no, se trata de pequeños agricultores y productores rurales del País, que gracias a los Negocios Inclusivos han podido mejorar su nivel de vida y el de otras personas; proyectos que en el primer caso, contó con un presupuesto total de US$216,250, donde el 52% fue financiado por el BID-Fomin y el resto por la empresa privada.

Edison Cepeda asegura:
Créditos Internacionales por US$35 millones e IED por US$10 millones, sirvieron para reestructurar Vicunha

El sector textil en general se caracteriza por ser intensivo en capital y mano de obra, dos características que justamente hacen que sea un segmento en donde las economías a escala juegan un papel muy importante; el sector textil ecuatoriano no es la excepción a nivel de esta realidad, de ahí que La Internacional S.A, empresa textil del Ecuador, especializada en la producción de Denim (tela para la confección de jeans), presentó las renovadas instalaciones de su planta industrial y su nueva denominación comercial: Vicunha Ecuador.

Carla Cortez Valle asegura:
El Control Interno no representa
una carga administrativa para las Pymes

Es común en nuestra sociedad, pensar que el Control Interno es llevado a cabo en multinacionales o empresas nacionales consideradas como “grandes”, sin embargo, los dueños de las Pequeñas y Medianas Empresa (Pymes), deben observar esto como una oportunidad para ser diferenciadores y vencer los prejuicios, acerca del Control Interno como una carga administrativa, asegura la Auditora Interna de Control Organizacional de Terpel Ecuador, y a la vez Catedrática de Administración de la Calidad Total de la Universidad Internacional del Ecuador (UIDE), Carla Cortez Valle.

Septiembre, 31 del 2011

En Ecuador:
Se exporta más de 5.000 toneladas de Cacao gracias a Pequeños Productores

Anteriormente en el territorio ecuatoriano ser un pequeño productor de cacao, es decir aquel que tiene entre 1 y 5 hectáreas, resultaba un dolor de cabeza y hasta una pérdida para su ya escuálida economía, esto, ya que luego de cosechar su producto no hallaban manera de sacarlo a la ciudad más cercana para venderlo, sin que esto signifique un costo adicional y, sobre todo, que le paguen por la famosa “Pepa de Oro” un insignificante precio. Esta situación cambió, gracias a que Maquita Cushunchic (MCCH) demostró que cuando los pobres se unen y se organizan, pueden lograr su dignidad, asegura el presidente de MCCH, Padre Graziano Mason.

Fundación (MCCH) que a lo largo de la historia ha tenido diferentes procesos, de ahí que actualmente tiene tres empresas sociales. La primera, que empezó en 1985, la Maquita Solidaria; luego, la AgroMaquita, que está cumpliendo 20 años, y finalmente el Turismo Maquita. Tres entidades, a través de las cuales se cubre los circuitos económicos solidarios, dice la directora ejecutiva de MCCH, María Jesús Pérez.

Aagosto, 24 del 2011

Lissy Vélez asegura:
Ecuador es el país que posee la mayor cantidad
de los Negocios
Inclusivos

Escuchar que recolectores en la calle con su esfuerzo están saliendo de la pobreza y que ahora son emprendedores y, por ende, poseen un empleo digno, y no subsisten ya con un promedio de US$3.5 diarios, pues han empezado a gestionar su propia microempresa, parecería ser la introducción de una noticia internacional, pero no, es la realidad de Ecuador gracias a los Negocios Inclusivos; proyecto que recibe la asesoría y el financiamiento de la alianza entre el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (SNV-BID Fomin).

Negocios Inclusivos, que no son más que una iniciativa empresarial que sin perder de vista el objetivo de generar ganancias, contribuye a reducir la pobreza mediante la incorporación de personas de escasos recursos en la cadena de valor, ya sea en calidad de consumidores, proveedores o distribuidores, siguiendo una lógica de Ganar-Ganar, lo que genera beneficios mutuos tanto para la empresa como para los sectores de escasos recursos, asegura la coordinadora del programa “Negocios Inclusivos: Ganamos Todos” de la alianza SNV- BID Fomin en Ecuador, Lissy Vélez.

Lissy Vélez
Coordinadora del programa “Negocios Inclusivos: Ganamos Todos” de la alianza SNV- BID Fomin en Ecuador

Abril, 15 del 2011

Gerente de Probitas, asegura:
Pese a que la presión fiscal llega al 22%, la
economía no crece en los mismos porcentajes

Al tratar de analizar si actualmente la cantidad de dinero que se aportar al Servicio de Rentas Internas (SRI), está acorde con la realidad económica del País, surgen muchas dudas; incógnitas que para el gerente general de Probitas, Carlos Mackliff, hay una sola respuesta, no. Una muestra de ello, es que en los últimos años se han creado una serie de nuevos impuestos, o se ha ido cambiando la fórmula o porcentaje de impuestos ya creados, llegando a una presión fiscal casi del 22%, y la economía no ha crecido ni de cerca en los mismos porcentajes, advierte.

Carlos Mackliff G.
Gerente General de Probitas, Consultores Cía. Ltda.

Los cambios a nivel de los impuestos van a continuar, y siempre con el objetivo de ir aumentando los niveles de recaudación, lo que significa que todos los ciudadanos tanto empresarios, personas bajo relación de dependencia, profesionales o comerciantes, van a tener que pagar más impuestos. La razón fundamental es inyectarle más dinero a las arcas fiscales, agrega.

Señala además, que si bien es cierto la campaña mediática que está cumpliendo el SRI, para llamar a los ciudadanos que se acerquen voluntariamente al SRI para obtener un RUC, es importante, los requisitos muchas veces son engorrosos y eso aleja a las personas. Por ejemplo, si usted quiere trabajar desde la casa de sus padres, por ser de ellos (los padres) la casa no está a su nombre, esto conlleva a que la factura de servicios básicos no llegue tampoco a su nombre, entonces, se tiene que obtener un contrato de cesión de derechos, en donde sus padres le alquilan un espacio para trabajar.

Con lo anterior, está claro que el SRI hace esto con la intención de tratar de evitar que se creen empresas de papel, sin embrago, igual son trámites que se podrían hacer de otra manera, continúa.

Noviembre, 18 del 2010

Carlos Mackliff dice
Código de la Producción
genera interrogantes
en su aplicación y entendimiento

A pesar de que se ven plasmados en el Código de la Producción estímulos muy importantes, especialmente para nuevas inversiones, los empresarios deben tener muy en cuenta la aplicación y entendimiento de dicho Código. Esto, dice el gerente general de Probitas, Carlos Mackliff, ya que por ejemplo se menciona una exoneración de 5 años del pago del Impuesto a la Renta a estas nuevas inversiones, en sectores específicos delimitados por el Código; sin embargo, se sabe que la realidad comercial de las empresas las puede llevar a tener 2 ó más actividades económicas.

Carlos Mackliff G.
Gerente General de Probitas, Consultores Cía. Ltda.

Realidad ante la cual, una actividad económica puede que no la incluya el Código para la exoneración. ¿Qué pasará en ese momento? ¿Se exonera a la empresa en el 100% de su producción? ¿Se exonera sólo en la parte proporcional que menciona el Código? ¿Quién decide esto, la propia empresa, un ente regulador? En fin, cuándo será informada la empresa, se pregunta Mackliff.

Esto, agrega, sin descontar que también se menciona la reducción gradual de 1 punto anual del Impuesto a la Renta, para todas las empresas hasta llegar al 22%; no obstante, en la suma y resta, después de cada cierre de Balances, el cobro anticipado del Impuesto es incluso mayor que la reducción ofrecida; en sencillo, dicha reducción no beneficiaría a las empresas porque igual tienen que pagar una cantidad mayor, como Anticipo del Impuesto a la Renta.

Ejemplos como estos pueden llevar a la subjetividad de las leyes, y por tanto, un intento de estímulo inicial en un futuro se puede convertir en una desventaja, aclara. Lo anterior, no significa que en el Código de la Producción no existan elementos que incentivan las Inversiones, pues si los hay, para muestra se están incentivando sectores no tradicionales para Ecuador como Innovación, Tecnología y proyectos que protejan el medio ambiente, dice.

Octubre, 8 del 2010

Geysa Moreira asegura:
Ser líder en servicios, es lo que pretende Xerox al adquirir ACS

Más allá de pagar una suma de US$6.4 billones, Xerox al adquirir Affiliated Computer Services (ACS), pretende ser reconocida como una empresa líder en servicios mundialmente; esto, más aún si los servicios que provee ACS son complementarios a los brindados por Xerox; de ahí que la CEO de Xerox, Ursula Burns, ha dicho que en algunos años, ella quiere que Xerox sea reconocida en el mercado como la más grande y la mejor compañía global de gestión en procesos de negocios y gestión documental,

Geysa Moreira
Vicepresidenta de Servicios de
Recursos Humanos de Xerox-ACS

reafirma la vicepresidenta de Servicios de Recursos Humanos de Xerox-ACS, Geysa Moreira.

Agrega que la compra de ACS, por parte de Xerox, se manejó con alto nivel de confidencialidad, por lo que no se

podría decir a ciencia cierta una fecha exacta desde cuando se lo tenía planeado; las negociaciones fueron consolidándose a finales del 2009 y en el 2010, ya fue hecho formal.

Aclara además que esta Alianza no responde a la crisis que afectó al mercado mundial, es más bien una estrategia por parte de Xerox. La idea por detras de esta adquisición fue combinar a la marca, el alcance global e innovaciones tecnológicas de Xerox con el negócio de gran escala de gestión de ACS, dice. 

Cabe mencionar que ACS ha tenido fuerte presencia en áreas como gestión de transporte, servicio al cliente (customer care), gestión de procesos de seguros de salud, recursos humanos, entre otros; mientras que Xerox ha sido indiscutiblemente un fuerte proveedor en manejo documental y de servicios.

Junio, 23 del 2010

Gerente de Probitas asegura:
Limitar los Gastos
impide que se cumpla
con la Equidad Fiscal

Ante los continuos cambios en la política tributaria, comparemos los pagos que efectúa una familia compuesta por: padre, madre y tres menores de edad; dicha familia tal vez realice mayores desembolsos en educación comparado con una familia integrada por: abuela, abuelo, madre, padre e hijo mayor de edad, quienes tal vez realicen más consumos en alimentación y en vivienda. Establecida la diferencia: ¿Por qué pretender limitar los gastos, sin saber si estas limitaciones se adecúan a las necesidades de cada familia?

Carlos Mackliff G.
Gerente General de Probitas, Consultores Cía. Ltda.

Teniendo en cuenta lo antes expuesto, el gerente general de Probitas Consultores Cía. Ltda., Carlos Mackliff G, responde que no se estaría cumpliendo la equidad buscada, al limitar los Gastos que nos

sirven para generar Ingresos; esto, ya que una vez generados dichos ingresos se pretende imponer en qué se puede gastar más y en qué no.

Dicho de otra manera, al realizar una compra de un bien o servicio, se está generando una renta que paga su respectivo impuesto; es un gasto realizado que ya generó y pagó impuesto; entonces, por qué motivo no se puede utilizar la totalidad de dichos consumos y se deduce lo que se “permite” sin considerar si los gastos pueden sobrepasar dichos límites, se cuestiona.

Agrega que si se habla de Equidad fiscal, se refiere a que todos los que estamos dentro de un país, bajo las mismas legislaciones, no se nos tiene que diferenciar en el trato ni en nuestras obligaciones. Esto, más aún si La Ley de Equidad estipula que es deducible todo lo que nos ayude a mantener, mejorar u obtener renta (ingresos), siempre y cuando se cuente con los documentos que cumplan los requisitos del Reglamento (RUC, autorización, emisor, etc.).

Julio, 18 del 2011

¿Cuántos secretos
guarda usted?

Ante la inquietud de cuántos secretos se guarda, seguramente la respuesta será uno o algunos, si son los suyos; quizás alguno o ninguno, si son los de otros. Willian Penn escribió: “Es sabio no hablar de un secreto, y honesto no mencionarlo siquiera”; de ahí, que la persona que no es honesta consigo mismo, menos lo será con quien le ha confiado alguna información. Secreto es esconder algo, guardar algo, que al revelarlo puede causar daño a alguien o a sí mismo; con el tiempo, se convierte en el pilar que sostiene el peso de lo oculto, para mantener el equilibrio de un bienestar, sea psicológico, emocional y con mucha frecuencia económico.

A veces, por guardar un secreto se cae en la mentira, el engaño, o la complicidad. Algunos son necesarios para evitar una catástrofe; otros son innecesarios, y mientras más transcurre el tiempo el impacto negativo será más grande. Es el miedo a contar la verdad, miedo que se convierte en un secreto.

Desde niño se aprende a guardar secretos como si fuera una actitud innata, pero en realidad es adquirida. El niño que rompió un adorno, se asusta y esconde los pedazos para que no lo castiguen o le griten; el niño que es reprendido sin agresividad o violencia, es muy probable que muestre los pedazos. Es paradójico, por tanto, lo que se puede esperar del comportamiento humano, debido a que es muy complejo y las interrelaciones son susceptibles a estas complejidades.

Así, una persona a pesar de ser correcta y sincera, es factible que se haya visto obligada a guardar un gran secreto por el bienestar propio y de su familia; la pregunta sería: ¿hasta qué punto guardarlo es por bienestar, o sólo es miedo a revelarlo? La mayoría de las personas se auto convencen de lo que necesitan creer; racionalizan o niegan la realidad, para lograr adaptarse a ella y así disminuir la ansiedad, los temores y las amenazas que desencadenan. No existe quien no haya guardado un secreto. No se trata de ser malo o bueno, simplemente así es.

En fin, siempre existirán los secretos; hay secretos de gobierno, de las organizaciones, familiares, personales, etc.; de ahí, que es importante identificar cuándo un secreto es necesario para salvaguardar vidas, familias o relaciones. Si está guardando una información, que hace más daño retenerla que confesar, le aconsejo que se llene de valor y acepte el malestar que causará el derrumbe de la montaña, y sin mucho esfuerzo, poco a poco barra los escombros que obstaculizan sus pasos. No hay mal que dure cien años.
 
Los secretos del corazón son únicos y mientras no hagan daño a nadie, consérvelos. O ponga en práctica lo que señaló en su momento Khalil Gibrán: “Cuando no pudo sentir más su sufrimiento y se sintió en plena posesión de los secretos de su corazón, tomó la pluma y escribió: …te escribo porque me siento como un poeta que imagina la belleza de las cosas y compone en versos sus impresiones, presa de un poder divino…

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